Тренинговые семинары
к
экзамену DipIFR-RUS ACCA
(Диплом по международной финансовой отчетности)


Главная / Виды семинаров / Планомерные тренинги к экзамену CIMA P2 "Управление эффективностью бизнеса"

 

                                               

Главная

 

Виды семинаров

Планомерные тренинги

 

Интенсивные тренинги
 

Вебинары по средам

 

7-МИДневное погружение
 

Пробный экзамен
 

Реконструкция исторического события!

 

CIMA и DipPM-rus

Планомерные тренинги к экзамену Р1 CIMA

Планомерные тренинги к экзамену Р2 CIMA

Планомерные тренинги к экзамену P1 и Р2 CIMA (одновременная сдача двух экзаменов)
 

 

 

Доп.материалы

 

 

 

Почему DipIFR?

 

Экзамен

 

Темы экзамена

 

ACCA и DipIFR

 

 

 

Отзывы слушателей

 

Преподаватель

 

Контакты и реквизиты

 

                                               

 

 

Планомерные тренинги

 

к экзамену CIMA P2

 

"Управление эффективностью бизнеса"

 

Экзамен: 19 мая 2016 года

 

 ;

 

 

DipPM-rus - Диплом «Управление эффективностью бизнеса»

 

Диплом «Управление эффективностью бизнеса» предназначен прежде всего для руководителей финансовых и экономических департаментов, т.е. тем, кому на основе финансовой информации необходимо принимать управленческие решения, а также для финансистов, специалистов по бюджетированию и управленческому учету.

 

Диплом состоит из двух модулей (оба модуля обязательны для получения диплома):

·         Модуль 1. Управление эффективностью операций (экзамен Р1).

·         Модуль 2. Управление эффективностью бизнеса (экзамен Р2).

 

Оба модуля закрывают все основные вопросы, связанные с принятием управленческих решений на основе финансовой информации, а также с бюджетированием и управленческим учетом, и тематически разделены следующим образом:

 

Модуль 1:

• Системы учета затрат;

• Методы прогнозирования и бюджетирования;

• Оценка эффективности инвестиционных проектов;

• Учет неопределенности при принятии решений;

• Управление краткосрочным финансированием.

 

Полную программу Модуля 1 - Бумаги Р1 CIMA (на русском языке) вы можете посмотреть здесь (файл PDF, 9 страниц).

 

Страница регистрации в группу подготовки к экзамену Р1:

www.msfo-training.ru/seminar_training_plan_cima_p1.htm

 

Модуль 2:

•Ценовые и производственные решения;

•Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ;

•Бюджетирование и управленческий контроль;

•Контроль и оценка эффективности центров финансовой ответственности.

 

Полную программу Модуля 2 - Бумаги Р2 CIMA (на русском языке) вы можете посмотреть здесь (файл PDF, 8 страниц).

 

Даты экзамена и сроки регистрации.

 

Экзамены состоятся в четверг 19 мая 2016 года.

 

Регистрация на Диплом проводится с 01 февраля 2016 года по 15 марта 2016г.

Регистрация на экзамены проводится с  01 февраля 2016 года по 30 марта 2016г.

 

Если вы сдаете экзамен Р2 первый раз, то регистрационный взнос платить не нужно (регистрационный взнос на два экзамена Р1 и Р2 в сумме 327 фунтов стерлингов оплачивался вами при регистрации на экзамен Р1).

В случае пересдачи ранее не сданного экзамена, регистрационный сбор составляет 115 фунтов стерлингов.

 

 

 

Даты занятий Планомерной группы к экзамену Р2 DipPM-rus  CIMA «Управление эффективностью бизнеса» (модуль 2).

 

С 15 марта 2016 года начинаются занятия вебинарной группы по подготовке ко второму экзамену   «Управление эффективностью бизнеса» (экзамен Р2).

 

Занятия проводятся по вторникам и пятницам с 18-00 по 21-00 московского времени.

 

Даты проведения занятий:

Март (даты): 15, 18, 22, 25, 29.

Апрель (даты): 1, 5, 8, 12, 15, 19, 22, 26, 29.

Май (даты): 6, 10, 13, 17.
 Итого: 18 занятий.

Тренер к экзамену: Ассель Никита Михайлович 

 

Программа курса.

Модуль Р2 "Управление эффективностью бизнеса"

 

1 Неделя  (1-2 занятие)

 

Введение в курс CIMA P2 «Управление эффективностью бизнеса»

Требования экзамена CIMA Р2

Концепции формирования затрат и выручки применительно к процессам ценообразования и принятия решений по продуктам.

 

  Принципы принятия оперативных решений на основе релевантных денежных потоков:

Одобрение / отклонение контрактов;

Ценообразование;

Проведение сопоставления «затраты - выгоды»;

  Важность учета факторов, не поддающихся количественному / денежному измерению в процессе принятия решений (стратегические, нефинансовые факторы) и их существенность.

  Взаимосвязь релевантных затрат и выручки, используемых при принятии решений, с концепциями бухгалтерского учета:

возможные противоречия в порядке отражения затрат для оценки прибыли и запасов;

противоречия между методами маржинального покрытия и необходимостью полного возмещения затрат при принятии решений по ценообразованию в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Анализ краткосрочных (оперативных) решений по ценообразованию и продуктам
 

  Целесообразность деления затрат на переменные и постоянные;

   Анализ безубыточности ассортиментного ряда:

анализ переменных и постоянных затрат при широком ассортименте продукции;

определение запаса прочности (порога безопасности);

построение графика безубыточности и графика прибыль / объем;

определение коэффициента маржинальной прибыли, рентабельности продаж  

  Анализ ассортимента при наличии двух ограничивающих факторов (спроса и дополнительного производственного ограничения).

 Анализ ассортимента при наличии множества ограничивающих факторов;

определение «оптимальных» решений с использованием методов линейного программирования:

-       графический метод;

-       симплекс-метод;

-       теневые цены.

 Анализ чувствительности моделей принятия решений на основе соотношения «затраты-объем-прибыль» в условиях риска и неопределенности.

Стратегии ценообразования и последствия их реализации
 

 Финансовые последствия стратегий ценообразования:

«Снятие сливок»;

Премиальные цены;

Проникновение на рынок;

Продажи в убыток определенного продукта (loss leader);

Пакеты продуктов и предложение дополнительных продуктов;

Дифференциация продуктов по различным сегментам рынка.

 Решения по ценообразованию для целей максимизации прибыли на рынках несовершенной конкуренции (взаимосвязь цены-спроса-затрат):

 Целесообразность распределения затрат на конечные продукты для целей составления финансовой отчетности и  Нецелесообразность их распределения при принятии решений по эффективности процессов и продуктов:

Релевантные затраты (и выручка);

Совместные затраты.

  

 

 

2 Неделя  (3-4 занятие)

 

Концепция жизненного цикла продукта и ее значение при разработке маркетинговых стратегий
 

 Расчет затрат в течение жизненного цикла продукта;

 Маркетинговые стратегии на каждом этапе жизненного цикла продукта;

 Кривые обучения (learning curves) для расчета сроков и затрат при выпуске новых продуктов и услуг (расчет прогнозной себестоимости продукта, темпов обучения, индекса обучения);

 Целевое управление себестоимостью (target costing) исходя из целевых цен и соотношения между целевыми и нормативными затратами;

 Функционально-стоимостной анализ (и противопоставление его стоимостному анализу).

 

Попроцессно-ориентированное управление (АВМ, Activity Based Management) при анализе накладных расходов и использование этого метода для повышения эффективности повторяющихся операций

 

 Совместное использование метода учета прямых затрат (direct costing) и метода попроцессного учета затрат для:

Анализа рентабельности клиентов (СРА);

 Анализа рентабельности продуктов (DPP);

Анализа рентабельности каналов сбыта;

Определения нескольких уровней маржинальной прибыли.

Концепция «цепочки создания стоимости».

 

Управление цепочкой создания стоимости;

Добавленная стоимость (прибыль), генерируемая в рамках цепочки;

Исключение бизнес-процессов не создающих добавленной стоимости;

Управление цепочкой поставок;

Перевод производственных операций на аутсорсинг (в том числе в страны с переходной экономикой и развивающиеся страны).

  

 

 

3 Неделя  (5-6 занятие)

 

Принятие управленческих решений в современной производственной среде.
 

Производственная концепция «точно в срок» (Just-in-time production) и ее преимущества;

Концепция «Всеобщего управления качеством» (Total Quality Management);

Принципы «Кайзен» и принцип постоянного совершенствования, лежащие в основе TQM;

Анализ стоимости на основе «функции качества»;

Отчетность по затратам на обеспечение качества.

Теория ограничений.

 

Анализ Парето при определении структуры данных и представлении результатов

Схемы совместного участия в прибылях (в условиях отсутствия конкуренции), позволяющие заказчикам и подрядчикам получать выгоды при перевыполнении предусмотренных в контрактах плановых показателей

  

 

 

4 Неделя  (7-8 занятие)

 

Бюджетирование и управленческий контроль
 

Концепции систем контроля и их применение при использовании бюджетов для целей планирования и контроля:

система выявляющего контроля (feedback);

система упреждающего контроля (feed-forward)

Концепция учета по центрам ответственности.

Построение функциональных бюджетов (и сводного на их основе);

Контролируемые и неконтролируемые затраты

 

Оценка результатов деятельности с использованием бюджетов
 

Оценка на основе ключевых финансовых показателях (рентабельность, ликвидность, оборачиваемость активов).

Сбалансированная система показателей (Balanced scorecard). Сравнение и противопоставление с традиционными подходами.

Нефинансовые показатели эффективности

Анализ чувствительности (что-если).

Анализ отклонений и оценка эффективности деятельности на основании фиксированных и гибких бюджетов.

 

Влияние систем бюджетного контроля на деятельность организации
 

Поведенческие аспекты бюджетирования:

Благоприятные и неблагоприятные последствия с точки зрения ответственности и мотивации;

Неблагоприятные последствия «перевыполнения» бюджета;

Манипулирование бюджетом;

Плановые показатели и мотивация;

Последствие утверждения нормативов.

Нефинансовые показатели эффективности.

Критика использования бюджетирования и рекомендации сторонников сбалансированной системы показателей и методов «безбюджетного управления» (beyond budgeting).

  

 

5 Неделя  (9-10 занятие)

 

Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности.
 

Организационная структура и учет по центрам ответственности;

Центры затрат;

Центры доходов;

Центры прибыли;

Центры инвестиций.

Принятие управленческих решений для центров ответственности.

Контролируемые и неконтролируемые затраты и представление финансовой информации об эффективности деятельности центра ответственности;

Сопутствующие затраты;

Определение критериев оценки «вклада» центра прибыли;

Показатели эффективности (их достоинства и недостатки):

-       Рентабельность инвестиций;

-       Остаточная прибыль (residual income);

-       Экономическая добавленная стоимость (EVA).

Альтернативные критерии для центров ответственности.

Поведенческие последствия контроля и управления эффективностью центра ответственности.

Стандартные последствия дивизионной структуры для управления эффективностью (с учетом конкуренции и взаимной торговли подразделений).

 

Трансфертное ценообразование
 

Теория трансфертного ценообразования, в т.ч.:

совершенный и не совершенный рынок;

отсутствие рынка для промежуточных товаров.

Последствия применения различных подходов к трансфертному ценообразованию, где цены основаны на:

договоренностях;

рыночной стоимости;

переменных затратах;

«затратах +»;

«двойных» трансфертных ценах;

единовременных выплатах.

Взаимосвязь трансфертного ценообразования и налоговых обязательств в международных операциях, в том числе:

последствия для валютного регулирования;

искажение внутригрупповых операций с целью соблюдения налогового законодательства.

  

 

6-7 Неделя  (11-14 занятие)

 

Решение экзаменационных заданий прошлых сессий
  

 

8 Неделя  (15-16 занятие)

 

Пробный экзамен
Разбор пробного экзамена
  

 

9 Неделя  (17-18 занятие)

 

Консультационные занятия перед экзаменом
  

 

 

Технические требования к компьютеру и интернет соединению для вебинарной группы

 

Занятия в вебинарной группе – это занятия через Интернет.

Все, что Вам нужно – подключение к Интернет и компьютер. Однако для комфортной работы необходимо, чтобы интернет-соединение обеспечивало достаточную скорость для комфортной работы на вебинаре.

 

1.  Проверить готовность компьютера Вы можете здесь (кнопочка «проверка»):    

http://webinar.ru/faq_and_support/system_test/
 

Как минимум, первый и последний пункт («Ваш компьютер» и «Подключение к WEBINAR.RU») должны быть зеленого цвета. Желательно, чтобы скорость входящего соединения была в районе 2 Мбит/с. (последний пункт).
 

Если этого нет, увеличьте пропускную способность интернет-канала. Очень важно, чтобы занятия проходили для вас комфортно, без задержек звука или видеоизображения.

 

2. Просто проверить готовность можно здесь, прослушав тестовую запись:
http://my.comdi.com/record/82037/

Если Вы слышите меня, видите презентацию и рабочий стол, который мы используем в качестве доски, то, значит, у Вас все в порядке и с компьютером и с интернет соединением.

3. И еще один момент. Общение слушателей происходит посредством чата. К сожалению, браузеры Opera и Яндекс-браузер НЕ поддерживают русский шрифт в чате.

Пользуйтесь, пожалуйста, браузерами: Chrome, Internet Explorer либо Mozilla.

 

 

Стоимость планомерных тренинговых вебинаров к экзамену

Модуль Р2 "Управление эффективностью бизнеса".

 

В стоимость курса включены:

 

18 занятий;

промежуточный и пробный экзамены;

еженедельные домашние работы;
учебные материалы к экзамену;
проживание в гостинице (рядом с экзаменационным центром) в течение 2х суток с 18 по 20 мая 2016 года (экзамен сдается ТОЛЬКО в МОСКВЕ).

 

Стоимость курса: 43 000 рублей

 

Скидки (для физических лиц):

1. По времени оплаты:

- 15% - при оплате до 15 января 2016 года. Стоимость = 36'550 руб.    (экономия 6'450 руб.);

- 10% - при оплате до 31 января 2016 года. Стоимость = 38'700 руб.    (экономия 4'300 руб.);

-   5% - при оплате до 14 февраля 2016 года.  Стоимость = 40'850 руб.    (экономия 2'150 руб.)

 

Скидки (для юридических лиц):

1. По времени оплаты:

- 10% - при оплате до 15 января 2016 года. Стоимость = 38'700 руб.    (экономия 4'300 руб.);

-   5% - при оплате до 31 января 2016 года.  Стоимость = 40'850 руб.    (экономия 2'150 руб.)

 

Скидки общие (для физических и юридических лиц):

2. По количеству слушателей:

- 5%  дополнительно к вышеуказанным скидкам (еще 2'150 руб.) - при одновременной регистрации двух и более слушателей (уведомите меня по электронной почте, что Вы регистрируетесь совместно  с Вашим коллегой и Вам будет предоставлена скидка).

 

Фиксированная скидка 15% для участников Планомерной группы Р1:

Участникам Планомерных тренингов к экзамену CIMA P1 предоставляется фиксированная скидка 15%. Стоимость курса = 36'550 руб. (экономия 6'450 руб.).

 

 

 

Гарантия 100%

 

 

Вы ничего
не теряете!!!

 

 

Первое (для физических и юридических лиц)

Если в течение первых трех занятий Вы по каким-либо причинам примите решение прекратить занятия я без вопросов верну Вам деньги (при условии возврата комплекта материалов, либо с удержанием стоимости материалов, по Вашему выбору).

Второе (для физических лиц)

Если Ваш экзаменационный результат меньше 50 баллов, но при этом:
● Вы пропустили не более 2х занятий;
● Вы не сделали не более 2х домашних работ;
● Ваш средневзвешенный балл классных и домашних работ больше либо равен 57 баллов;
● И с 10 мая 2016 года по 18 мая 2016 года Вы были в отпуске, готовясь к экзамену, то

по Вашему требованию я верну Вам все 50% уплаченных Вами денег.

Гарантия действует 6 месяцев с даты объявления результатов экзамена!

 

 

 

 

 

 

     

 

 

 

Предварительная регистрация:

(заполните регистрационную форму)

 
 

Планомерные вебинары к экзамену

CIMA P2 (Модуль 2)

"Управление эффективностью бизнеса"

Начало занятий  15 марта 2016 года 

 

 

Регистрация в группу завершена

 .

    

 

 

PS. Через несколько секунд на Ваш электронный адрес придет письмо с просьбой подтвердить регистрацию.  Подтвердите регистрацию, перейдя по указанной в письме ссылке (это необходимо, чтобы исключить использование Вашего адреса сторонними людьми).

 

PPS Т.к. для меня важно, чтобы наша группа состояла из заинтересованных людей, я обязательно, в течение ближайших суток после регистрации, свяжусь с Вами для принятия окончательного решения о включении Вас в группу.

 

По всем вопросам Вы также можете обратиться ко мне,
отправив письмо на адрес: kuzmin@msfo-training.ru

 

 

  

 
 

 

 
  

    


                                                     Контактный телефон: +7 (499) 703-51-91

                                                     E-mail: kuzmin@msfo-training.ru

       

Рейтинг@Mail.ru

                                             Яндекс.Метрика