Тренинговые семинары
к
экзамену DipIFR-RUS ACCA
(Диплом по международной финансовой отчетности)


Главная / Виды семинаров / Планомерные тренинги к экзамену CIMA P1 "Управление эффективностью операций"

 

                                               

Главная

 

Виды семинаров

Планомерные тренинги

 

Интенсивные тренинги
 

Вебинары по средам

 

7-МИДневное погружение
 

Пробный экзамен
 

Реконструкция исторического события!

 

CIMA и DipPM-rus

Планомерные тренинги к экзамену Р1 CIMA

 

Планомерные тренинги к экзамену Р2 CIMA

 

Планомерные тренинги к экзамену P1 и Р2 CIMA (одновременная сдача двух экзаменов)

 

 

 

Доп.материалы

 

 

 

Почему DipIFR?

 

Экзамен

 

Темы экзамена

 

ACCA и DipIFR

 

 

 

Отзывы слушателей

 

Преподаватель

 

Контакты и реквизиты

 

                                               

 

 

Планомерные тренинги

 

к экзамену CIMA P1

 

"Управление эффективностью бизнеса"

 

Экзамен: 19 мая 2016 года

 

 

Справка о CIMA

 

CIMA – это Сертифицированный Институт специалистов по управленческому учету (Chartered Institute of Management Accountants). Институт CIMA был создан в 1919 году в Великобритании и к настоящему времени является крупнейшей организацией по подготовке специалистов в области управленческого учета, финансов и стратегического менеджмента, объединяющий более 203 тысяч членов и студентов  CIMA из 173 стран мира.

В 1975 году Институт получил Королевскую хартию (Royal Charter) за высочайшие стандарты в области подготовки финансовых специалистов. В 1986 году Институт обрел свое сегодняшнее имяChartered Institute of Management Accountants.

 

Институт CIMA является вторым по величине профессиональным объединением специалистов после ACCA – Ассоциации дипломированных и сертифицированных бухгалтеров (the Association of Chartered Certified Accountants). Исторически эти две крупнейшие организации Великобритании (а затем и мира) развивались параллельно. Обе были созданы примерно в одно время (АССА на 15 лет старше CIMA) и с разрывом в год обе получили Королевскую хартию. Деятельность этих крупнейших ассоциаций гармонично дополняла друг друга: АССА готовила специалистов в области бухгалтерского учета, а CIMA специализировалась на специалистах в области финансов и управленческого учета.

 

В России АССА на русском языке представлена квалификацией DipIFR-rus (ДипИФР-рус) – Диплом по Международным стандартам финансовой отчетности.

 

В 2010 году CIMA принимает решение ввести квалификацию на русском языке DipPM-rus (Diploma in Performance Management – Диплом «Управление эффективностью бизнеса»).

 

 

DipPM-rus - Диплом «Управление эффективностью бизнеса»

 

Диплом «Управление эффективностью бизнеса» предназначен прежде всего для руководителей финансовых и экономических департаментов, т.е. тем, кому на основе финансовой информации необходимо принимать управленческие решения, а также для финансистов, специалистов по бюджетированию и управленческому учету.

 

Диплом состоит из двух модулей (оба модуля обязательны для получения диплома):

·         Модуль 1. Управление эффективностью операций (экзамен Р1).

·         Модуль 2. Управление эффективностью бизнеса (экзамен Р2).

 

Оба модуля закрывают все основные вопросы, связанные с принятием управленческих решений на основе финансовой информации, а также с бюджетированием и управленческим учетом, и тематически разделены следующим образом:

 

Модуль 1:

• Системы учета затрат;

• Методы прогнозирования и бюджетирования;

• Оценка эффективности инвестиционных проектов;

• Учет неопределенности при принятии решений;

• Управление краткосрочным финансированием.

 

Полную программу Модуля 1 - Бумаги Р1 CIMA (на русском языке) вы можете посмотреть здесь (файл PDF, 9 страниц).

 

Модуль 2:

•Ценовые и производственные решения;

•Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ;

•Бюджетирование и управленческий контроль;

•Контроль и оценка эффективности центров финансовой ответственности.

 

Полную программу Модуля 2 - Бумаги Р2 CIMA (на русском языке) вы можете посмотреть здесь (файл PDF, 8 страниц).

 

Даты экзамена и сроки регистрации.

 

Экзамены состоятся в четверг 19 мая 2016 года.

 

Регистрация на Диплом проводится с 01 февраля 2016 года по 15 марта 2016г.

Регистрация на экзамены проводится с  01 февраля 2016 года по 30 марта 2016г.

 

Регистрационный взнос на два экзамена Р1 и Р2 в сумме 327 фунтов стерлингов оплачивался вами единовременно (этот порядок установлен CIMA).

 

 

Даты занятий Планомерной группы к экзамену CIMA P1 (Модуль 1) «Управление эффективностью операций».

 

С 14 марта начинаются занятия вебинарной группы по подготовке к первому экзамену   «Управление эффективностью операций» (экзамен Р1).

 

Занятия проводятся по понедельникам и четвергам с 18-00 до 21-00 (московского времени).

 

Даты проведения занятий:

Март (даты): 14, 17, 21, 24, 28, 31.

Апрель (даты): 04, 07, 11, 14, 18, 21, 25, 28.

Май (даты): 05; 09, 12; 16.
 Итого: 18 занятий.

Тренер к экзамену: Ассель Никита Михайлович  

 

Программа курса.

Модуль Р1 "Управление эффективностью операций"

 

1 Неделя  (1-2 занятие)

 

Введение в курс CIMA P1 «Управление эффективностью бизнеса»;

Требования экзамена CIMA Р1;

Методы калькуляции затрат:

  • Метод полного поглощения затрат (absorption costing);

  • Метод переменных затрат - маржинальный метод (marginal costing);

  • Метод переменных прямых затрат (throughput accounting);

  • Попроцессное калькулирование (activity-based costing)

  • Сравнительный анализ использования методов калькуляции затрат

Нормативный метод калькуляции затрат (standard costing):

  • Сверка фактической и бюджетной прибыли за отчетный период – построение отчетов;

  • Анализ отклонений по ценам/нормам и объему/эффективности переменных затрат;

  • Анализ отклонений по объему производства и нормам постоянных накладных расходов;

  • Анализ отклонений по объему/эффективности выпуска в зависимости от ассортимента компонентов и товаров.

  • Плановые и операционные отклонения.

 

2 Неделя  (3-4 занятие)

 

Нормативный метод калькуляции затрат (standard costing) - продолжение

Влияние различных технологических методов производства на учет затрат и оценку эффективности:

  • Метод производства «точно в срок» (just-in-time production);

  • Использование учетного метода с обратным отнесением затрат (back-flush accounting) в производственных средах, работающих по принципу “точно в срок”;

  • Система всеобщего управления качеством (Total Quallity Management);

  • Теория ограничений (Theory of Constraints).

Системы планирования производственных ресурсов (MRP) и управлением предприятия (ERP).

Принципы калькуляции экологических издержек.

Методы прогнозирования и бюджетирования:

  • Роль прогнозирования и бюджетирования при распределении ресурсов, оценки эффективности и контроле.

  • Бюджетный процесс и его цели, подходы к формированию бюджетов:

    • Инкрементное бюджетирование;

    • Бюджетирование с нуля;

    • Попроцессное бюджетирование.

  • Подготовка бюджетов и прогноз финансовых результатов:

    • Анализ временных рядов (скользящие и средние показатели);

    • Учет сезонных колебаний;

    • Метод регрессионного анализа.

 

3 Неделя  (5-6 занятие)

 

Оценка проектов:

  • Процесс принятия решений при инвестиционной деятельности;

  • Метод дисконтирования;

  • Принципы анализа релевантных денежных потоков при принятии решений по долгосрочным инвестиционным проектам;

  • Влияние инфляции, налогов и стоимости «на конец проекта» на прогноз денежных потоков;

  • Бесконечный денежный поток (перпетуитет);

  • Методы пропроцессного калькулирования затрат для оценки стоимости продукции и услуг;

  • Методы оценки проектов и их сравнительный анализ :

- Период окупаемости (PP);

- Дисконтированный период окупаемости (DPP);

- Бухгалтерская норма прибыли (ARR);

- Чистая приведенная стоимость (NPV);

- Внутренняя норма рентабельности (IRR).

  • Анализ чувствительности проектов к исходным параметрам;

  • Методы сравнения проектов с неодинаковыми сроками реализации.

  • Влияние нефинансовых факторов принятие решений по проектам.

 

4 Неделя  (7-8 занятие)

 

Учет неопределенности при принятии решений:

  • Природа риска и неопределенности;

  • Анализ чувствительности при использовании программных продуктов (модели «что если» (“what if” analysis));

  • Применение анализа чувствительности к долгосрочным и краткосрочным моделям принятия решений;

  • Подготовка таблиц ожидаемых значений, расчет стандартных отклонений, построение таблиц вероятностей и гистограмм;

  • Оценка и вычисление ценности информации;

  • Применение «дерева принятия решений.

 

5 Неделя  (9-10 занятие)

 

Управление краткосрочным финансированием:

  • Управление денежными потоками и оборотным капиталом;

  • Связь между потоком денежных средств, прибылью и бухгалтерским балансом;

  • Кредитный цикл (заказ клиента – поступление денег) и платежный цикл (согласование заказа – осуществление платежа);

  • Анализ состояния оборотного капитала через его коэффициенты:

- оборачиваемость дебиторской задолженности;

- оборачиваемость запасов;

- оборачиваемость кредиторской задолженности;

- цикл оборотного капитала;

- ликвидность (текущая, срочная).

  • Построение прогнозов движения денежных средств с учетом меняющихся параметров;

  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженности:

- по срокам возникновения;

- оборачиваемости;

- методы оценки условий платежа и скидок при расчетах.

  • Управление запасами:

- связь между закупками и запасами;

- модель оптимального размера заказа (economic order quantity, EOQ);

- сравнительный анализ централизованной и децентрализованной закупочной деятельности.

Краткосрочное финансирование и его инвестиционные возможности:

  • Виды и сравнительные характеристики краткосрочного финансирования:

- задолженность поставщикам и подрядчикам;

- овердрафты;

- краткосрочные займы;

- факторинг;

- экспортное финансирование.

  • Купонная ставка долгового инструмента и доходность к погашению.

  • Виды краткосрочных инвестиций (процентные банковские счета, депозитные сертификаты, краткосрочные казначейские векселя и ценные бумаги);

  • Принципы краткосрочной инвестиционной деятельности (сроки погашения, рентабельность капиталовложений, обеспечение ликвидности и диверсификации);

 

6-7 Неделя  (10-14 занятие)

 

Решение экзаменационных заданий прошлых сессий.

 

8 Неделя  (15-16 занятие)

 

Пробный экзамен.

Разбор пробного экзамена.

 

9 Неделя  (17-18 занятие)

Предэкзаменационные консультации.

 

 

Технические требования к компьютеру и интернет соединению для вебинарной группы

 

Занятия в вебинарной группе – это занятия через Интернет.

Все, что Вам нужно – подключение к Интернет и компьютер. Однако для комфортной работы необходимо, чтобы интернет-соединение обеспечивало достаточную скорость для комфортной работы на вебинаре.

 

1.  Проверить готовность компьютера Вы можете здесь (кнопочка «проверка»):    

http://webinar.ru/faq_and_support/system_test/
 

Как минимум, первый и последний пункт («Ваш компьютер» и «Подключение к WEBINAR.RU») должны быть зеленого цвета. Желательно, чтобы скорость входящего соединения была в районе 2 Мбит/с. (последний пункт).
 

Если этого нет, увеличьте пропускную способность интернет-канала. Очень важно, чтобы занятия проходили для вас комфортно, без задержек звука или видеоизображения.

 

2. Просто проверить готовность можно здесь, прослушав тестовую запись:
https://my.webinar.ru/record/82037/


Если Вы слышите меня, видите презентацию и рабочий стол, который мы используем в качестве доски, то, значит, у Вас все в порядке и с компьютером и с интернет соединением.

 

3. И еще один момент. Общение слушателей происходит посредством чата. К сожалению, браузеры Opera и Яндекс-браузер НЕ поддерживают русский шрифт в чате.

Пользуйтесь, пожалуйста, браузерами: Chrome, Internet Explorer либо Mozilla.

 

 

Стоимость планомерных тренинговых вебинаров к экзамену

Модуль Р1 "Управление эффективностью операций".

 

В стоимость курса включены:

 

18 занятий;

промежуточный и пробный экзамены;

еженедельные домашние работы;
учебные материалы к экзамену;
проживание в гостинице (рядом с экзаменационным центром) в течение 2х суток с 18 по 20 мая 2016 года (экзамен сдается ТОЛЬКО в МОСКВЕ).

 

Стоимость курса: 43 000 рублей

 

Скидки (для физических лиц):

1. По времени оплаты:

- 15% - при оплате до 15 января 2016 года. Стоимость = 36'550 руб.    (экономия 6'450 руб.);

- 10% - при оплате до 31 января 2016 года. Стоимость = 38'700 руб.    (экономия 4'300 руб.);

-   5% - при оплате до 14 февраля 2016 года.  Стоимость = 40'850 руб.    (экономия 2'150 руб.)

 

Скидки (для юридических лиц):

1. По времени оплаты:

- 10% - при оплате до 15 января 2016 года. Стоимость = 38'700 руб.    (экономия 4'300 руб.);

-   5% - при оплате до 31 января 2016 года.  Стоимость = 40'850 руб.    (экономия 2'150 руб.)

 

Скидки общие (для физических и юридических лиц):

2. По количеству слушателей:

- 5%  дополнительно к вышеуказанным скидкам (еще 2'150 руб.) - при одновременной регистрации двух и более слушателей (уведомите меня по электронной почте, что Вы регистрируетесь совместно  с Вашим коллегой и Вам будет предоставлена скидка).

 

 

Специальная скидка 20% для участников Планомерных тренингов ДипИФР:

Участникам Планомерных тренингов к экзамену ДипИФР-рус предоставляется специальная индивидуальная скидка 20%. Стоимость курса = 34'400 руб. (экономия 8'600 руб.).

 

Гарантия 100%

 

 

Вы ничего
не теряете!!!

 

 

Первое (для физических и юридических лиц)

Если в течение первых трех занятий Вы по каким-либо причинам примите решение прекратить занятия я без вопросов верну Вам деньги (при условии возврата комплекта материалов, либо с удержанием стоимости материалов, по Вашему выбору).

Второе (для физических лиц)

Если Ваш экзаменационный результат меньше 50 баллов, но при этом:
● Вы пропустили не более 2х занятий;
● Вы не сделали не более 2х домашних работ;
● Ваш средневзвешенный балл классных и домашних работ больше либо равен 57 баллов;
● И с 10 мая 2016 года по 18 мая 2016 года Вы были в отпуске, готовясь к экзамену, то

по Вашему выбору:

  • я верну Вам 50% уплаченных Вами денег;

  • Вы можете пройти повторную подготовку бесплатно.

Гарантия действует 6 месяцев с даты объявления результатов экзамена!

 

 

 

 

 

 

     

 

 

Предварительная регистрация:

(заполните регистрационную форму)

 
 

Планомерные вебинары к экзамену

CIMA P1 (Модуль 1)

"Управление эффективностью операций"

Начало занятий 14 марта 2016 года

 

Регистрация в группу завершена

 

 

    

 

 

PS. Через несколько секунд на Ваш электронный адрес придет письмо с просьбой подтвердить регистрацию.  Подтвердите регистрацию, перейдя по указанной в письме ссылке (это необходимо, чтобы исключить использование Вашего адреса сторонними людьми).

 

PPS Т.к. для меня важно, чтобы наша группа состояла из заинтересованных людей, я обязательно, в течение ближайших суток после регистрации, свяжусь с Вами для принятия окончательного решения о включении Вас в группу.

 

По всем вопросам Вы также можете обратиться ко мне,
отправив письмо на адрес: kuzmin@msfo-training.ru

 

 

  

 
 

 

 
  

    


                                                     Контактный телефон: +7 (499) 703-22-12

                                                     E-mail: kuzmin@msfo-training.ru

       

Рейтинг@Mail.ru

                                             Яндекс.Метрика